（一）企業(yè)簡介
為適應(yīng)某行業(yè)內(nèi)部管理體制改革的要求，將中國某物資公司更名為中國某行業(yè)投資管理公司。該公司是國家局（總公司）投資設(shè)立的全資子公司。
1、負(fù)責(zé)某行業(yè)多元化經(jīng)營工作的歸口管理。組織開展多元化經(jīng)營整頓工作；研究制定行業(yè)多元化投資規(guī)劃及管理規(guī)定，對多元化經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行分類指導(dǎo)，研究制定長期虧損、扭虧無望的企業(yè)依法退出市場的辦法；指導(dǎo)行業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)，理順主業(yè)與多元化經(jīng)營投資關(guān)系；建立和完善行業(yè)多元化經(jīng)營企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值指標(biāo)體系和目標(biāo)考核制度，加強(qiáng)對多元化經(jīng)營工作的監(jiān)督檢查。
2、根據(jù)國家局（總公司）授權(quán)，對國家局（總公司）直接投資的企業(yè)行使出資人權(quán)利，依法經(jīng)營與管理。
3、負(fù)責(zé)某行業(yè)戰(zhàn)略性投資項目的規(guī)劃、論證及組織實施。
4、負(fù)責(zé)國產(chǎn)醋纖絲束經(jīng)營。
5、承辦國家局（總公司）交辦的其他事項。
（二）項目內(nèi)容
2010年，漢哲咨詢受客戶方委托，負(fù)責(zé)該公司行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價執(zhí)行過程咨詢服務(wù)。具體內(nèi)容包括：
1.填報系統(tǒng)開發(fā)。完成《某行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價體系應(yīng)用系統(tǒng)》的開發(fā)，形成包括企業(yè)填報界面、省級機(jī)構(gòu)填報頁面、評估小組工作界面、分析工具、管理員界面在內(nèi)的系統(tǒng)，可實現(xiàn)填報、評分、加密、傳遞、量化分析等功能，可支持評價工作的全過程。
2.數(shù)據(jù)填報培訓(xùn)。分區(qū)域進(jìn)行評價體系的專場培訓(xùn)、答疑，輔導(dǎo)各區(qū)域的省級機(jī)構(gòu)、多元化企業(yè)了解評價體系，在系統(tǒng)內(nèi)準(zhǔn)確填報信息。
3.數(shù)據(jù)分析、評估報告撰寫及發(fā)布，對數(shù)據(jù)審核人員進(jìn)行專題培訓(xùn)、協(xié)助完成數(shù)據(jù)的審核工作，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，撰寫評價分析報告。
（三）解決方案
1.通過資料研究、問卷調(diào)查和調(diào)研座談，全面了解煙草行業(yè)多元化經(jīng)營管理現(xiàn)狀，提出多元化經(jīng)營管理評價體系的設(shè)計思路；
2.設(shè)計、下發(fā)《某行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價體系設(shè)計調(diào)查問卷》，并對結(jié)果進(jìn)行了匯總分析；
3.選擇浙江、上海、福建、深圳、廣東五省市，開展為期兩周的實地調(diào)研與座談，掌握了大量的第一手資料；
4.設(shè)計評價指標(biāo)，，編寫評分細(xì)則，進(jìn)行部分單位的模擬評價，設(shè)計評價工作流程，充分研討、征求意見與修訂；
5.選取了13家省級單位，進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，最終選擇9家有效數(shù)據(jù)，進(jìn)行模擬測試，并在測試的過程中對體系進(jìn)行了再次的完善；
6.最終，形成《某行業(yè)多元化經(jīng)營管理評價體系》，并按照一定的評價程序進(jìn)行評價；
7.評審小組對評價數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計、匯總、分析，并完成行業(yè)多元化經(jīng)營管理現(xiàn)狀評價報告，經(jīng)國家局批準(zhǔn)，向行業(yè)發(fā)布。
（四）實施效果
評價結(jié)果信度與效度較高，得到局領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。