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浙江某市場發(fā)展有限公司績效考核全面推廣實施

最后更新:2017-07-28 22:17:33 文章來源:漢哲管理研究中心 

(一)企業(yè)簡介
集團定位為城市功能提升提供公共產(chǎn)品,主要負責全市范域內(nèi)的市場投資、開發(fā)和運營,政策性專營,金融投資以及文化旅游,業(yè)務涵蓋城鄉(xiāng)集貿(mào)市場、農(nóng)貿(mào)市場、家居市場、物資市場、糧食收儲、民爆器材、保安報警、文化影院、信用擔保、酒店等眾多領域,具有具體的民生性、本質(zhì)的公益性、完全的社會性和有限的市場性。集團注冊資本7833萬元,現(xiàn)旗下?lián)碛?家分公司、8家全資公司、5家控股公司、3家參股公司,2700多員工。
(二)項目內(nèi)容
2016年,漢哲咨詢受客戶公司委托,負責公司績效考核全面推廣實施咨詢項目。漢哲咨詢依據(jù)戰(zhàn)略導向、分層分類、彈性適度、便于操作的原則,為客戶公司設計了組織績效及員工績效考核體系,并參與考核實施。
(三)解決方案
1.組織績效
(1)成立了以集團領導班子組成的績效考核小組,并規(guī)定考核小組職責范圍;
(2)確定考核周期;
(3)針對不同部門/單位制定不同考核維度;
(4)提取績效考核指標并設定權重;
(5)考核結果應用。
2.員工績效
(1)制定被考核者直屬上級作為主要考核者;
(2)確定考核周期;
(3)針對不同崗位制定不同考核指標、權重、評分標準等;
(4)考核結果應用。

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