1、企業(yè)概況
四川省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司是根據(jù)中央善于文化體制改革精神，在整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)、改革創(chuàng)新廣電網(wǎng)絡(luò)管理體制基礎(chǔ)上，由全省廣電系統(tǒng)118家發(fā)起人單位共同發(fā)起設(shè)立的股份制公司，是四川省國(guó)有控股的大型文化企業(yè)，是全國(guó)最大的地方廣電網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商之一。公司于2010年1月10號(hào)正式掛牌成立，2011年1月1日起正式運(yùn)營(yíng)，下設(shè)137家分公司。
公司積極實(shí)施轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，力爭(zhēng)盡快實(shí)現(xiàn)“從投資和要素向改革和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”、“從外延式粗放發(fā)展向內(nèi)涵式集約型提升”、“從單一封閉的有線電視傳輸機(jī)構(gòu)向開放競(jìng)合的綜合全媒體運(yùn)營(yíng)商”的三個(gè)轉(zhuǎn)變，致力于成為西部領(lǐng)先、國(guó)內(nèi)一流的綜合全媒體運(yùn)營(yíng)商。
公司主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)包括：廣播電視綜合信息傳輸網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)、投資、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和管理，廣播電視的頻道集成和節(jié)目收轉(zhuǎn)傳輸，廣播電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開發(fā)，網(wǎng)絡(luò)音視頻和數(shù)據(jù)信息服務(wù)，視頻點(diǎn)播業(yè)務(wù)，衛(wèi)星地面接收設(shè)施配套供應(yīng)及組織安裝施工、售后服務(wù)維修等相關(guān)服務(wù)‘ 接收衛(wèi)星傳送的境內(nèi)電視節(jié)目；廣播節(jié)目制作、節(jié)目版權(quán)交易、代理。
2、項(xiàng)目背景
人力資源體系優(yōu)化及改革是順應(yīng)公司當(dāng)前業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、行業(yè)生態(tài)環(huán)境變化的需要，是公司提高企業(yè)化水平和市場(chǎng)化能力的需要。為進(jìn)一步推動(dòng)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)，按照 “企穩(wěn)求增深化布局”的總體要求，迫切需要構(gòu)建更加適應(yīng)“高清四川智慧廣電”發(fā)展戰(zhàn)略要求的組織體系，并建立與之配套的制度體系。
3、項(xiàng)目思路
明確公司價(jià)值定位，凸顯競(jìng)爭(zhēng)能力塑造和管理效益提升；堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，選擇支撐實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)融合、全業(yè)務(wù)發(fā)展的組織模式；重點(diǎn)優(yōu)化前端市場(chǎng)營(yíng)銷與后端技術(shù)支撐架構(gòu)，更好滿足客戶需求及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；基于現(xiàn)實(shí)需要，適度超前，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步完善，確保平衡過渡，穩(wěn)步推進(jìn)。
通過改革，減少公司管理層級(jí)，縮短管理鏈條，減少業(yè)務(wù)交叉，提升管理效率。通過改革，構(gòu)建起大市場(chǎng)、大技術(shù)、大服務(wù)的經(jīng)營(yíng)格局，加快推進(jìn)公司從提供有線電視業(yè)務(wù)向三網(wǎng)融合全業(yè)務(wù)發(fā)展，從綜合信息運(yùn)營(yíng)商向綜合傳媒商演進(jìn)。
4、解決方案
（1）集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置：管控前移。以技術(shù)和市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步去行政化，增強(qiáng)市場(chǎng)化能力和企業(yè)化水平；層次清晰。實(shí)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)扁平化，縮短內(nèi)部管理鏈條，提高效率，精簡(jiǎn)高效；權(quán)責(zé)明確。部門定位清晰、職責(zé)界定明確，避免職責(zé)交叉或遺漏。運(yùn)作高效。核心職能成立專業(yè)部門，以提升專業(yè)化服務(wù)能力。
（2）在崗位職序設(shè)計(jì)方面力求為員工提供充分的職業(yè)發(fā)展寬度和深度，結(jié)合公司主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向，崗位職序共分為7大序列17級(jí)。按照職序職級(jí)管理辦法，根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要，促進(jìn)人員在省、市、縣三級(jí)公司的正常交流調(diào)動(dòng)，以提升員工綜合業(yè)務(wù)能力。
（3）全省薪酬分為管理人員薪酬體系和非管理人員薪酬體系，均按“基本薪酬、績(jī)效薪酬、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)”的結(jié)構(gòu)統(tǒng)一管理?；拘匠曛卦隗w現(xiàn)全省薪酬一體化設(shè)計(jì)導(dǎo)向，為跨部門、跨區(qū)域的人員調(diào)配打通薪酬通道?？?jī)效薪酬依據(jù)考核期內(nèi)實(shí)際績(jī)效產(chǎn)出確定，原則上越靠近市場(chǎng)端，績(jī)效工資彈性越大，越靠近職能端，績(jī)效工資彈性越小。激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)超額貢獻(xiàn)、項(xiàng)目專項(xiàng)、綜合評(píng)議等確定，重在體現(xiàn)激勵(lì)性，激勵(lì)額度可打破職級(jí)限制，直接與實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤。
（4）考核制度按照“分層分類”的總體原則，針對(duì)不同區(qū)域、不同層次、不同類別的被考核對(duì)象，采用不同的考核內(nèi)容、不同的考核方式和不同的結(jié)果應(yīng)用。針對(duì)省公司本部與分公司的工作屬性特點(diǎn)，分別制定考核辦法并細(xì)劃為團(tuán)隊(duì)考核和個(gè)人考核，團(tuán)隊(duì)考核結(jié)果與個(gè)人考核結(jié)果緊密掛鉤，個(gè)人考核結(jié)果直接應(yīng)用于個(gè)人績(jī)效薪酬、評(píng)先評(píng)優(yōu)資格、職位職級(jí)晉升。
