近年來，隨著發(fā)達(dá)國家制造業(yè)回歸、國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)、社會(huì)消費(fèi)升級(jí)帶來需求側(cè)變化，國內(nèi)民營企業(yè)集團(tuán)面臨供給側(cè)改革提速、環(huán)保要求提升、制造技術(shù)革新、抑制金融與地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)等一系列日益加劇的變革環(huán)境，同時(shí)，對(duì)于這些改革開放以來成長起來的企業(yè)來說，都到了“三十而立”和管理權(quán)交接的重要時(shí)限。如何在這一輪改革中成功轉(zhuǎn)型升級(jí)并順利完成事業(yè)的移交，是企業(yè)家們普遍關(guān)注的問題，由此，可持續(xù)發(fā)展與基業(yè)長青再次被提上研究與討論的日程。

基于新一輪的研究背景與企業(yè)特點(diǎn)，漢哲咨詢（股票代碼：832830）旗下漢哲管理研究院正式啟動(dòng)《致力久遠(yuǎn)：中國民企集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展專題研究》。

本次研究，將視角聚焦在三個(gè)層次，一是國內(nèi)成立20年以上、營業(yè)收入在500億以上的、在本領(lǐng)域具有代表性的民營企業(yè)集團(tuán)，如：新希望、新奧、華為、萬向、吉利、復(fù)星等，二是在東南亞華人企業(yè)中持續(xù)經(jīng)營50年以上，在所在地區(qū)和領(lǐng)域具有代表性的企業(yè)集團(tuán)，如：和記黃埔、新鴻基、李錦記等，三是在全球領(lǐng)域，發(fā)展歷史近百年，業(yè)績穩(wěn)定且具有自我創(chuàng)新能力的知名企業(yè)集團(tuán)，如：通用電氣、豐田汽車、惠普、寶潔等。

案例研究將覆蓋企業(yè)100家，在此基礎(chǔ)上，將針對(duì)不同類型企業(yè)的發(fā)展歷程、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、國際化、產(chǎn)融結(jié)合、組織管控、人才管理、企業(yè)文化等專題進(jìn)行討論和研究，相關(guān)成果將面向社會(huì)公開發(fā)布。希望以上研究能夠成為中國成規(guī)模民企集團(tuán)在戰(zhàn)略制訂、組織再造、人才培養(yǎng)與文化建設(shè)等方面的全身鏡、指南針、數(shù)據(jù)庫、案例集。

關(guān)注中國民營企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與組織發(fā)展，運(yùn)用管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)成長、成就、成功，將是漢哲咨詢新戰(zhàn)略的重要使命。