11月17日，漢哲咨詢方正寬帶組織管控項目組向方寬高層領(lǐng)導(dǎo)進行了項目第一階段成果的初步匯報。漢哲咨詢項目總監(jiān)馬麗、項目經(jīng)理熊通明、咨詢顧問岳小博參加會議。

本階段，漢哲咨詢團隊根據(jù)“”漢哲四維度管控模型“對方正寬帶的組織管控現(xiàn)狀進行了認真的梳理和診斷，在對方寬各業(yè)務(wù)模塊戰(zhàn)略定位進行認真梳理和分析基礎(chǔ)上，提出了針對各業(yè)務(wù)模塊的管控建議，以及各職能條線管控模式的調(diào)整方向，并結(jié)合公司當(dāng)前實際情況，提出了未來組織機構(gòu)調(diào)整的建議。最后，項目組對下一階段的組織優(yōu)化、核決事項梳理、權(quán)限劃分等工作提出了具體的工作推進思路、原則和計劃。

一階段項目成果獲得方正寬帶主要領(lǐng)導(dǎo)確認后，11月22日，項目組再次組織更大范圍的“組織管控項目階段工作匯報交流會”，方正寬帶全體中、高層領(lǐng)導(dǎo)參加了會議。

參會領(lǐng)導(dǎo)與漢哲項目組進行了充分的溝通與交流，針對本階段的項目成果發(fā)表了各自的意見和看法，在項目總體思路和方向上與漢哲項目組達成了充分一致的意見，一階段成果獲得方正全體中、高層領(lǐng)導(dǎo)全票通過。

方正寬帶的主要領(lǐng)導(dǎo)再次對漢哲咨詢團隊的工作給予了充分的肯定和高度評價，表示：“漢哲咨詢團隊非常專業(yè)、務(wù)實”，“請漢哲，請對了！”，并對后續(xù)工作的開展進行了積極的動員和部署，會議歷時三小時，取得圓滿成功。