企業(yè)的一切活動歸根結(jié)底是組織活動，因此，分析組織效能、提高組織能力，是保證企業(yè)戰(zhàn)略正確制定和成功實施的基礎(chǔ)。

進行組織效能分析，首先要明確評價組織效能的一般標(biāo)準(zhǔn)，良好的組織應(yīng)符合以下基本原則，包括：以人為本、目標(biāo)明確、統(tǒng)一指揮、合理分工、協(xié)作明確、信息暢通、組織氛圍良好等。按照這些標(biāo)準(zhǔn)分析組織效能，可從以下幾個方面入手：

（一）從分析組織任務(wù)的分解程度入手

對組織任務(wù)的分解過程和分解結(jié)果進行邏輯分析，判斷組織任務(wù)分解的合理性。

（二）從分析崗位職責(zé)、權(quán)限的對等性入手

在企業(yè)組織的等級鏈中，每一個環(huán)節(jié)都要權(quán)責(zé)對等。如果存在權(quán)責(zé)不清或不對等，等級鏈就缺乏牢固性，執(zhí)行力就會降低，整個組織就會松散、低效。

（三）從分析集權(quán)、分權(quán)的有效性入手

對企業(yè)集權(quán)與分權(quán)的有效性進行分析。在分析時，可綜合考慮組織規(guī)模、決策重要性、組織文化、下級人員數(shù)量和素質(zhì)、技術(shù)控制程度、環(huán)境影響等因素。分析組織效能要考慮的不是集權(quán)好還是分權(quán)好，而是如何合理確定集權(quán)與分權(quán)的程度，以及哪些事項應(yīng)集權(quán)、哪些應(yīng)分權(quán)。

（四）從分析組織結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略匹配性入手

確定現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)能否適應(yīng)未來戰(zhàn)略方向?，F(xiàn)代企業(yè)組織形式多樣，此項分析的目的在于找出適應(yīng)未來戰(zhàn)略方向的最佳組織形式。

（五）從分析管理層次和管理幅度入手

分析企業(yè)管理幅度和管理層級合理性時，要綜合考慮企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)特點、經(jīng)營性質(zhì)、授權(quán)程度、組織協(xié)調(diào)程度、管理能力、下屬成熟度、工作標(biāo)準(zhǔn)化程度、工作條件、工作環(huán)境等多種因素，從而發(fā)現(xiàn)新增或合并管理職能的可能性。

（六）從分析人崗匹配度入手

根據(jù)組織任務(wù)分解、職位標(biāo)準(zhǔn)和職務(wù)手冊等，對企業(yè)現(xiàn)職管理者承擔(dān)現(xiàn)職工作的能力和職業(yè)前景進行分析和判斷，以確定現(xiàn)職管理者的勝任程度和職位標(biāo)準(zhǔn)是否匹配。

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