如果沒有一定的約束條件,股權(quán)激勵計(jì)劃就成了單純的獎勵計(jì)劃,顯然是不可取的。股權(quán)激勵計(jì)劃的約束條件實(shí)際上是規(guī)定為了取得股權(quán)激勵這種長期的而且可能是巨巨額的報(bào)酬所需要達(dá)到的、足以讓公司及原股東滿意的一種業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。股權(quán)激勵計(jì)劃的約束條件分為兩個(gè)方面:一方面是股權(quán)激勵計(jì)劃的授予條件;另一方面是股權(quán)激勵計(jì)劃的行權(quán)條件。
一、授予條件
授予條件是指激勵對象獲授股權(quán)時(shí)必須達(dá)到或滿足的條件,達(dá)不到條件就不能獲授股權(quán)。授予條件除涉及激勵對象的資格條件,還涉及公司的主體資格。
對于上市公司,發(fā)生下列任一情形即喪失了實(shí)施股權(quán)激勵計(jì)劃的主體資格:
上市公司激勵對象發(fā)生下列任一情形即失去股權(quán)激勵計(jì)劃的法定獲授條件:
除了以上法定條件,企業(yè)還可將學(xué)歷、工作年限、崗位級別等作為授予條件(這其實(shí)也是本章第一節(jié)“定人員”的內(nèi)容);亦可附帶業(yè)績條件作為授于條件,即業(yè)績考核合格后,才可以獲授股權(quán),這一點(diǎn)與股權(quán)的行權(quán)條件較為相似,下面將會講到。
二、授予方式
股權(quán)的授子方式主要有一次性授予與分期授予兩種:
(1)一次性授予
公司一次性授予員工股權(quán),可以在員工被聘用之日授予,以吸引人才加人本企業(yè):可以在員工持續(xù)任職一段時(shí)間后授予,如3-5年,以此提高員工離職成本,有效保留人才;也可以在其他特定日期授予。一次性授予的方式相對分期授予易于操作和管理,但對于人才的綁定作用弱于分期投子方式。
(2)分期授予
公司分期授予員工股權(quán),可以按時(shí)間條件分批次授予,如每兩年對激勵對象授予一定數(shù)量股權(quán),8年內(nèi)全部授于完畢;也可以按階段性業(yè)績目標(biāo)條件分批次授予,每達(dá)到一階段目標(biāo)則授予一次,直至全部份額授予完畢。分期授予股權(quán),管理起來比較煩瑣,但能有效地長期綁定人才。
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