公司的股價(jià)呈上漲趨勢(shì)，是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能有效發(fā)揮作用的一個(gè)前提假設(shè)。但是，股票價(jià)格受多種因素影響，如果股價(jià)的下跌是由外部因素引起的，而且這種不利因素會(huì)最終消失，那么員工就不應(yīng)該為此負(fù)責(zé)，也不應(yīng)該因此而損失應(yīng)屬于自己的股權(quán)收益。

公司的股價(jià)呈上漲趨勢(shì)，是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃能有效發(fā)揮作用的一個(gè)前提假設(shè)。但是，股票價(jià)格受多種因素影響，如果股價(jià)的下跌是由外部因素引起的，而且這種不利因素會(huì)最終消失，那么員工就不應(yīng)該為此負(fù)責(zé)，也不應(yīng)該因此而損失應(yīng)屬于自己的股權(quán)收益。

由于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)，導(dǎo)致的行權(quán)價(jià)格過低，如股價(jià)低于行權(quán)價(jià)格的話，股票行權(quán)會(huì)導(dǎo)致虧損，激勵(lì)對(duì)象可以不行權(quán)了，達(dá)不到股權(quán)激勵(lì)目的。這時(shí)，就需要考慮如何補(bǔ)救了。2008年金融風(fēng)暴，萬科、雅虎、谷歌在內(nèi)的幾十家公司員工股票期權(quán)已變得“毫無價(jià)值”或低于行權(quán)價(jià)格，谷歌做在最前面，為其期權(quán)重新定價(jià)，用行權(quán)價(jià)格更低的期權(quán)去替換。萬科干脆就宣布第一個(gè)股權(quán)激勵(lì)方案停止實(shí)施，從新制定股權(quán)激勵(lì)方案。

那么，如果遇到股價(jià)跌破行權(quán)價(jià)格這樣的情況，公司應(yīng)當(dāng)采取什么樣的措施呢?下面是幾種常見的措施：

一、給予其他形式補(bǔ)償

公司可以適當(dāng)?shù)卦黾訂T工的報(bào)酬、福利或者給予現(xiàn)金補(bǔ)貼，以減輕股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃失敗對(duì)員工的不利影響。

二、重新設(shè)計(jì)激勵(lì)計(jì)劃

公司如果堅(jiān)持以股權(quán)作為獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)手段，則可以考慮根據(jù)新情況，以現(xiàn)有較低的股價(jià)為基準(zhǔn)，設(shè)計(jì)實(shí)施新的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。但是，新計(jì)劃的設(shè)計(jì)到實(shí)施、產(chǎn)生效果整個(gè)過程要花去比較長的時(shí)間，不能解決當(dāng)前的問題。在這種情況下，重新定價(jià)的作用就顯現(xiàn)出來了。

三、對(duì)行權(quán)價(jià)格重新定價(jià)

在激勵(lì)計(jì)劃中中提前約定，當(dāng)公司股價(jià)跌破某一底線而員工又達(dá)到了預(yù)期的績效指標(biāo)時(shí)，公司可以對(duì)行權(quán)價(jià)格重新定價(jià)，一般是下調(diào)行權(quán)價(jià)格，以使股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃重獲價(jià)值。

雖然原則上來說，在股價(jià)不低于行權(quán)價(jià)的情況下，一般是不允許公司對(duì)行權(quán)價(jià)重新定價(jià)的。但如果重新定價(jià)確屬必要，公司應(yīng)就重新定價(jià)相關(guān)事宜提交股東大會(huì)表決通過，然后才能實(shí)行。 

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