一、客戶介紹

該成立于1993年，總部設(shè)在中國蘇州，經(jīng)過二十多年的發(fā)展，形成了以“裝飾產(chǎn)業(yè)為主體、電子商務(wù)與金融為兩翼”的現(xiàn)代化企業(yè)集團，集團擁有海內(nèi)外控股子公司100余家，公司員工20000多人，是綠色、環(huán)保、健康的公共與家庭裝飾產(chǎn)業(yè)的集團。

集團旗下的某裝飾公司是中國裝飾行業(yè)上市公司，已連續(xù)14年成為中國裝飾百強第一名，獲得魯班獎95項（股份公司91項），全國裝飾獎320項，是中國民營企業(yè)500強、中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強企業(yè)、ENR中國承包商80強、中國工程設(shè)計企業(yè)60強，被評選為中國受尊敬上市公司10強和中國企業(yè)公民商德獎，連續(xù)三年被美國福布斯雜志授予亞太地區(qū)上市公司50強，連續(xù)多年被評為中小板上市公司50強管理團隊。

二、主要問題

1.一線崗位向上發(fā)展通道單一，員工發(fā)展空間有限，一線員工，尤其是熟練工種離職率偏高；

2.薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。雖然公司有統(tǒng)一的年薪制結(jié)構(gòu)，但各分公司的薪酬標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，低底薪高激勵模式和高底薪模式并存。

3.各崗位缺乏規(guī)范的職級標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致同一崗位各分公司薪酬級別不統(tǒng)一；

4.缺乏任職資格標(biāo)準(zhǔn)，各崗位任職人員眾多，能力水平也有較大差異，但目前缺乏針對不同能力人員的級別角色定義、任職資格標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，不利于人員的專業(yè)化培養(yǎng)與能力的系統(tǒng)提升。

三、解決方案

項目組通過對客戶現(xiàn)狀和項目需求的深入分析，將本項目工作重點鎖定在任職資格體系建設(shè)中，期望通過系統(tǒng)的任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)和任職資格評價，設(shè)計出基于任職資格體系的薪酬方案。具體包括：

1、任職資格標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)：開發(fā)專業(yè)崗位序列的成長通道，劃分等級，定義角色，開發(fā)工程條線、營銷、核算序列崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)。

2、任職資格評價：基于標(biāo)準(zhǔn)，進行試點分公司的任職資格評價。

3、薪酬體系：建立基于任職資格體系的寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，嘗試將試點分公司任職資格評價的結(jié)果代入薪酬體系，實現(xiàn)人資資格、職業(yè)發(fā)展與薪酬體系的聯(lián)動。

四、實施效果

通過項目組的努力，本項目工作成果完成如下：

 1、形成任職資格體系建設(shè)工作方案，明確設(shè)計思路、評價機制、運營管理重點；

 2、開發(fā)出工程、營銷、成控-核算序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并進行級別認定，打通了員工職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展與能力提升，完善公司人才庫系統(tǒng)；

 3.、建立規(guī)范、統(tǒng)一的薪酬體系，徹底扭轉(zhuǎn)了各分公司各自為政的現(xiàn)狀，使集團公司整體薪酬競爭力得到提升，有效遏制了人才流動。

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