4月18日，漢哲咨詢首席專家段磊博士應(yīng)邀為湖南知名企業(yè)-晟通科技集團(tuán)有限公司全體中高層干部開展《現(xiàn)代企業(yè)流程建設(shè)與信息化管理》專題培訓(xùn)。

晟通科技集團(tuán)有限公司（簡稱：晟通集團(tuán)）自2003年成立以來，歷經(jīng)十七年發(fā)展，已經(jīng)成為新型建筑鋁模板、高級(jí)超薄鋁箔等鋁制品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者，多年來產(chǎn)值均在百億以上規(guī)模，是湖南民營企業(yè)中的第一軍團(tuán)。

多年來，晟通集團(tuán)高度關(guān)注管理創(chuàng)新與管理水平的持續(xù)提升，在制度建設(shè)、信息化建設(shè)等方面也取得了長足的進(jìn)展，本次培訓(xùn)，希望借助老師的講解，令全體管理層對(duì)于流程這一現(xiàn)代管理概念有一個(gè)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，對(duì)于流程體系搭建、業(yè)務(wù)模型設(shè)計(jì)、流程梳理與建設(shè)、流程評(píng)估與優(yōu)化以及流程的信息化實(shí)現(xiàn)等有一個(gè)全面的了解，也希望藉由老師的講解，能夠了解到其他優(yōu)秀企業(yè)在流程管理方面的最佳實(shí)踐，引發(fā)思考，助力晟通的發(fā)展。

應(yīng)晟通集團(tuán)邀請(qǐng)、恰逢首席專家段磊博士在廣東及湖南區(qū)域巡視，本次培訓(xùn)有幸由段磊博士親自授課。段磊博士是國內(nèi)知名的組織管控與流程管理專家，著有集團(tuán)管控、依法治企、流程創(chuàng)新等方面的專著多部，為北京人壽、宇通客車、昌河汽車、廣發(fā)銀行、申龍客車、可口可樂、柯美特建材等企業(yè)開展過流程管理方面的專題培訓(xùn)100余場。

結(jié)合晟通集團(tuán)的實(shí)際與培訓(xùn)期望，段磊博士的課程包括《流程與流程管理概述》、《業(yè)務(wù)研究與流程架構(gòu)設(shè)計(jì)》、《流程圖與文件編制》、《流程評(píng)估與優(yōu)化》、《流程與信息化管理》五個(gè)部分，課程由淺入深，穿插采用理論講解、案例展示、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、有獎(jiǎng)問答等多種輔助形式。

在段磊博士的指導(dǎo)下，晟通的學(xué)員們掌握了流程的基本概念，深刻地理解了流程對(duì)于企業(yè)生存與發(fā)展的意義，全面了解了四級(jí)流程構(gòu)架各自的定義與三大搭建方法，并親手實(shí)踐了TD圖的制作、流程圖的繪制與流程說明書的編寫，學(xué)會(huì)了以“流程優(yōu)化十大方法”對(duì)案例進(jìn)行分析和判斷。最后，又了解了如何基于流程體系進(jìn)行信息化規(guī)劃，高效、低成本地開展信息化建設(shè)工作。

晟通集團(tuán)總部各部門、各業(yè)務(wù)集團(tuán)的中高層干部一百多人參加了本次培訓(xùn)。課程采取分組學(xué)習(xí)、小組競賽的方式，在學(xué)習(xí)的過程中融合了競賽的氛圍。晟通集團(tuán)的學(xué)員們表現(xiàn)出了較高的專業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力與學(xué)習(xí)能力，所形成的練習(xí)成果已經(jīng)具有一定的專業(yè)水準(zhǔn)，并由此引發(fā)了大家對(duì)于流程中存在問題的深入思考，也為后續(xù)的流程體系建設(shè)工作打開了一個(gè)很好的局面。

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