一、客戶介紹

該公司是以水泥工程服務(wù)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，全球范圍大型綜合工程服務(wù)商，擁有全產(chǎn)業(yè)鏈和系統(tǒng)集成能力。公司的三大核心業(yè)務(wù)分別是工程總承包、海外投資和生產(chǎn)運(yùn)營管理。歷經(jīng)30載征程，業(yè)務(wù)地區(qū)遍及東南亞、中東、非洲和南美。公司致力于追求健康可持續(xù)發(fā)展的未來，迎接全球建材工程領(lǐng)域日新月異的挑戰(zhàn)。

二、項目需求

1、組織體系隨著業(yè)務(wù)發(fā)展逐步復(fù)盤、合并、優(yōu)化，崗位體系還待建立健全；2、尚未完善中層干部和員工的“選、用、育、留（退）”體系沒有健全職業(yè)發(fā)展路徑管理；3、公司還需要加強(qiáng)績效體系建設(shè)，借此為激勵和約束機(jī)制提供基礎(chǔ)，為管理者實施管理動作提供工具；4、需要優(yōu)化薪酬體系設(shè)計，輔以配套福利政策，結(jié)合績效管理工具不斷提升激勵效果。

三、解決方案

為了解決公司在組織崗位、人員發(fā)展、績效管理、薪酬管理、戰(zhàn)略管理五個方面的問題我們一共設(shè)計了兩套方案。

第一種方法是在不調(diào)整現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，僅在現(xiàn)有基礎(chǔ)上對職責(zé)不清、職責(zé)空白、職責(zé)交叉點情況進(jìn)行調(diào)整；

第二種方案是首先依據(jù)職責(zé)歸口原則調(diào)整架構(gòu)，而后依據(jù)戰(zhàn)略要求完善架構(gòu)。這就要求根據(jù)相似或近似職責(zé)歸口，優(yōu)化近期組織結(jié)構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上完善部門職責(zé)職能。

最后根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求，調(diào)整遠(yuǎn)期的組織結(jié)構(gòu)。

四、實施效果

通過完善公司體系從而創(chuàng)建良好的改革氛圍，完善組織職能職責(zé)，解決職責(zé)間的空白交叉等問題1、健全了崗位設(shè)計方案完善崗位職責(zé)明確崗位價值，拓展了員工晉升發(fā)展體系，堅定了員工的價值感充實了員工的獲得感；2、優(yōu)化組織和員工績效逐步建立起績效氛圍，建立起具有激勵性的薪酬體系，牢牢把握績效這一重要抓手進(jìn)而為管理層提供了核心管理工具。

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