一、客戶介紹

該公司注冊資本金5億元，目前內(nèi)設(shè)綜合部 、財務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部 、工程建設(shè)部、安全環(huán)保部、運營管理部、紀(jì)檢審計部7個部門。公司按照環(huán)保運營、固廢處置、環(huán)境治理 、生態(tài)咨詢4大業(yè)務(wù)模塊，布局多個實體產(chǎn)業(yè)，以“4+N”模式延伸產(chǎn)業(yè)鏈、拓寬產(chǎn)業(yè)布局，為推動區(qū)域環(huán)保產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展、健康發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，建設(shè)生態(tài)文明貢獻(xiàn)力量。

目前公司內(nèi)部設(shè)立綜合部、財務(wù)部、事業(yè)發(fā)展部、工程建設(shè)部、安全環(huán)保部、運營管理部、紀(jì)檢審計部7個部門。

二、項目需求

此前公司制定了各轉(zhuǎn)運站人員薪酬方案，但在推行過程中方案落地效果不盡如人意。在此背景下，客戶亟需聘請一家專業(yè)咨詢機構(gòu)，協(xié)助集團(tuán)完成轉(zhuǎn)運站人員薪酬管理制度設(shè)計與薪酬測算工作，確保項目的順利落地實施。

三、解決方案

（一）現(xiàn)狀分析。在公司前期各轉(zhuǎn)運站人員薪酬調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步根據(jù)轉(zhuǎn)運站業(yè)務(wù)量、場地設(shè)備設(shè)施配置、現(xiàn)有崗位配置及工作分工、排班方式等，對各轉(zhuǎn)運站實際運行情況進(jìn)行調(diào)研、現(xiàn)場走訪，找到各類崗位薪酬的可比性和特殊性因素。

（二）轉(zhuǎn)運站分類及標(biāo)準(zhǔn)崗位設(shè)置建議。為便于薪酬水平與一線員工工作內(nèi)容、工作量的合理匹配，將在薪酬設(shè)計前，根據(jù)垃圾處理量、運距等關(guān)鍵變量，對轉(zhuǎn)運站進(jìn)行分類，針對不同類型的轉(zhuǎn)運站， 給出標(biāo)準(zhǔn)和通用的崗位設(shè)置規(guī)范。

（三）薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化?；诙鄤诙嗟盟枷朐O(shè)計彈性薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制，薪酬結(jié)構(gòu)可包括基本工資、績效工資、年功工資等不同科目，不同科目分別對應(yīng)不同的激勵導(dǎo)向，如績效工資體現(xiàn)工作業(yè)績差異， 可與轉(zhuǎn)運站整體業(yè)績掛鉤等。

（四）設(shè)計薪酬制度，完善薪酬調(diào)整機制。編制C類員工薪酬管理制度，對薪酬結(jié)構(gòu)、發(fā)放方式、崗級體系、薪酬標(biāo)準(zhǔn)、薪酬定襠、薪酬調(diào)整、薪酬扣除等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定。

四、實施效果

通過本項目的推廣，實現(xiàn)了基層員工薪酬的平穩(wěn)落地，同時明確了多勞多得的激勵導(dǎo)向，與薪酬調(diào)整機制，確保了基層員工隊伍的穩(wěn)定。

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