一、客戶介紹

該公司貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)法律法規(guī)和方針政策，遵循政府推動、市場運作，資產(chǎn)入股、統(tǒng)一經(jīng)營，存量不變、增量分成，社會效益、經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則，對全省廣電傳輸網(wǎng)絡(luò)實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理，達到省、市(州)、縣(市、區(qū))三級垂直貫通和有效整合，建設(shè)一個覆蓋全省、全程全網(wǎng)、無縫連接、技術(shù)先進、性能完善、安全可靠的廣電傳輸綜合信息網(wǎng)，實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和規(guī)模化發(fā)展。

二、項目背景及需求

（一）項目背景

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，省廣播電視事業(yè)及有線電視網(wǎng)絡(luò)發(fā)展迅速。過去，由于廣電網(wǎng)絡(luò)分屬于各級廣電機構(gòu)，分散經(jīng)營，重復建設(shè)，技術(shù)落后，管理粗放，效益低下，隱患較多。

省委、省政府根據(jù)黨中央和國務(wù)院有關(guān)要求，作出整合全省廣電網(wǎng)絡(luò)資源，推動廣播電視產(chǎn)業(yè)做大做強的重大決策。2010年1月起，開始對全省100多家網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)進行資產(chǎn)重組，組建省有線廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司，建立起全省廣播電視網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營的新體系。這一舉措為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，開發(fā)廣電網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)，推進省文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展和社會信息化建設(shè)的進程，實現(xiàn)省廣播電視事業(yè)、產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展，更好地為省政治、經(jīng)濟、文化和社會建設(shè)服務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（二）核心關(guān)注

本次項目主要圍繞薪酬績效體系設(shè)計及職級設(shè)計展開，項目開展前，共存在以下四項問題：

1、隨著公司業(yè)務(wù)模式的演變，如何確保在關(guān)鍵領(lǐng)域能夠有合適的人去承接？

2、如何建立科學的人員儲備、流動和發(fā)展機制，確保人員能進能出，升降轉(zhuǎn)換？ 

3、如何建立一套基于戰(zhàn)略的績效管理體系，確保指標的層層分解和有效承接？ 

4、在全面深化國有企業(yè)改革的背景下，基于四川國資委改制要求，如何建立市場化導向的人員激勵機制？

三、解決方案

（一）基于戰(zhàn)略與職能的要求，借鑒其他廣電企業(yè)的組織和崗位設(shè)置經(jīng)驗，提出四川廣電組織及崗位設(shè)置的優(yōu)化建議。

（二） 通過相關(guān)管理工具，結(jié)合公司的實際情況，搭建薪酬框架方案，優(yōu)化薪酬體系。

（三）針對公司不同層級人員建立相應(yīng)的績效考核框架，其中，對于中高層采取“年度目標預算+平衡計分卡”的戰(zhàn)略考核體系；對于市縣公司負責人，采取事業(yè)目標、經(jīng)營目標結(jié)果為主的目標管理體系；對于普通員工，區(qū)分崗位類型，建立有差別的KPI考核指標庫與考核細則。

（四）進行崗位序列及評聘管理體系設(shè)計，在前期崗位梳理的基礎(chǔ)上，劃分崗位序列和等級后，必須通過簡易任職資格標準的開發(fā)建立各崗位層級的初步標準，為員工能力提升明確方向和評價尺度。

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