摘要：無論任期制與契約化管理，還是職業(yè)經(jīng)理人改革，其背后的法理基礎(chǔ)都是契約精神，這是符合現(xiàn)代企業(yè)制度與市場化決定機(jī)制的商業(yè)精神，這與國企多年來建立和推行的文化存在一定的錯位，如何平衡二者的關(guān)系，是在這項制度實際落地的過程中需要考量的關(guān)鍵。無論如何，制度的落地是兩個“一以貫之”原則在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度層面的有力實踐，假以時日，它對于中國國企的影響將是深遠(yuǎn)的。時代呼喚國有企業(yè)的企業(yè)家與企業(yè)家精神，更加需要能夠涵養(yǎng)企業(yè)家精神的土壤與陽光雨露。

目錄：

一、政策解讀

1、“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引(要點摘錄及點評)
2、“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引(要點摘錄及點評)
3、關(guān)于《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》有關(guān)問題的回答
4、山東省國企任期制與契約化管理改革實踐
5、江蘇省國企任期制與契約化管理改革實踐

二、典型案例

1、中國第一汽車集團(tuán)有限公司任期制與契約化管理實踐
2、中國一重集團(tuán)有限公司經(jīng)理層市場化選聘與契約化管理實踐
3、中國保利集團(tuán)有限公司任期制與契約化管理實踐
4、中儲糧集團(tuán)某分公司直屬企業(yè)經(jīng)理層任期制與契約化管理實踐
5、南京旅游集團(tuán)任期制、契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人改革實踐
6、中國東方電氣集團(tuán)有限公司推進(jìn)任期制和契約化管理實踐
7、中國南方電網(wǎng)公司所屬企業(yè)任期制和契約化管理實踐
8、陜西鋼鐵集團(tuán)有限公司職業(yè)經(jīng)理人管理實踐
9、鞍鋼集團(tuán)任期制、契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人管理實踐
10、山東某省屬國有企業(yè)高級管理人員契約化管理實踐
11、陜西煤業(yè)化工集團(tuán)三項制度改革與契約化管理改革實踐
12、重慶建設(shè)汽車系統(tǒng)股份有限公司任期制與契約化管理實踐

三、操作重點與難點

難點一：如何理解“職業(yè)經(jīng)理人”制度？
難點二：任期制和契約化管理與職業(yè)經(jīng)理人制度有何區(qū)別？
難點三：對于國企來說，任期制和契約化管理究竟改變了什么？
難點四：什么樣的股權(quán)結(jié)構(gòu)更適合建立和運(yùn)行職業(yè)經(jīng)理人制度？
難點五：經(jīng)理人管理制度的選擇依據(jù)和原則是怎樣的？
難點六：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能否進(jìn)入董事會？
難點七：國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人能否進(jìn)入黨組織領(lǐng)導(dǎo)班子？
難點八：國有企業(yè)推行職業(yè)經(jīng)理人制度的難點在哪里？
難點九：任期制與契約化實施過程中崗位管理、干部管理各自的定位是怎樣的？
難點十：在契約化管理中，如何建立科學(xué)、合理的激勵機(jī)制？
難點十一：實施任期制與契約化管理，通常要開展哪些具體工作？

四、漢哲咨詢業(yè)務(wù)方法論

任期制與契約化管理方法論——漢哲任期制與契約化管理“七步成詩法”

五、工具樣例參考

1、某集團(tuán)公司全面實施契約化管理工作方案
2、某股份公司經(jīng)理層成員任期制與契約化管理辦法

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