21日上午，首席專家段磊博士應(yīng)邀為北京北辰實(shí)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱“北辰集團(tuán)”）開展《集團(tuán)管控、制度管理與內(nèi)部控制》專題培訓(xùn)。

北辰集團(tuán)，成立于1990年，旗下?lián)碛惺锥紩?huì)展集團(tuán)、北辰地產(chǎn)集團(tuán)、北辰商業(yè)管理公司三個(gè)重要子企業(yè)，以及承擔(dān)國(guó)家會(huì)議中心二期、新國(guó)展二期重點(diǎn)項(xiàng)目投資建設(shè)的兩個(gè)項(xiàng)目公司，是一家以會(huì)展、房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的北京市屬大型國(guó)有企業(yè)。

本次培訓(xùn)，是北辰集團(tuán)法律人才及外派董監(jiān)事年度培訓(xùn)的重要內(nèi)容，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、所屬全資及控股企業(yè)的相關(guān)人員以視頻會(huì)議的方式參加了本次培訓(xùn)。

結(jié)合北辰集團(tuán)實(shí)際，段磊博士的課程分為四個(gè)部分：

首先，全面介紹了集團(tuán)管控的概念、集團(tuán)管控常見模式，以及國(guó)企集團(tuán)管控中的常見問題；其次，對(duì)集團(tuán)管控、規(guī)章制度與內(nèi)控體系三者的關(guān)系進(jìn)行了全面的分析；在此基礎(chǔ)上，基于“集團(tuán)管控屋頂圖”理論，以案例的方式，系統(tǒng)介紹了集團(tuán)管控系統(tǒng)的建設(shè)程序；最后，對(duì)本次培訓(xùn)對(duì)象極為關(guān)注的“規(guī)章制度體系的評(píng)估、優(yōu)化、建設(shè)與升級(jí)“，進(jìn)行了詳細(xì)介紹。

課程結(jié)尾，段磊博士提出：集團(tuán)管控是企業(yè)價(jià)值管理的基本保障機(jī)制?，F(xiàn)階段，集團(tuán)管控體系建設(shè)的難點(diǎn)是解決好管控系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與充分釋放基層活力與創(chuàng)新動(dòng)力間的矛盾?？茖W(xué)分析，因企施策，一企一策，無級(jí)變速，差異化管控，是達(dá)成目標(biāo)的最優(yōu)方式。

短短三個(gè)小時(shí)的課程，段磊博士通過理論、事例、實(shí)務(wù)成果，深入淺出地把“集團(tuán)管控是什么”、“集團(tuán)管控、規(guī)章制度與內(nèi)部控制的關(guān)系”、“集團(tuán)管控架構(gòu)如何搭建“、”規(guī)章制度體系如何建設(shè)”四個(gè)問題講得清楚、明白，博得了學(xué)員的一致好評(píng)。

近年來，作為國(guó)企改革方面的資深專家，段磊博士的國(guó)改系列課程《國(guó)企改革歷程回顧》、《國(guó)企混合所有制改革與混合所有制企業(yè)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理》、《國(guó)企三項(xiàng)制度改革》、《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的流程再造》、《國(guó)企公司治理體系建設(shè)與運(yùn)行》、《國(guó)企集團(tuán)管控與依法治企》、《“十四五”規(guī)劃中期評(píng)估與修訂》等，以其思路清晰、理論堅(jiān)實(shí)、案例豐富、實(shí)踐性強(qiáng)等特點(diǎn)，陸續(xù)被各省市國(guó)資委、各中央企業(yè)、各地方大型國(guó)企（黨校）納入深化國(guó)企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的必選課程。

掃描二維碼關(guān)注漢哲微信公眾號(hào)，查看更多資訊