5月23日上午，漢哲咨詢首席專家段磊博士受北京市延慶區(qū)國資委邀請，為延慶區(qū)區(qū)屬一級企業(yè)的董事會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)科室負(fù)責(zé)人開展《國有企業(yè)公司治理體系的設(shè)計與運作》專題培訓(xùn)，延慶區(qū)國資委、區(qū)屬企業(yè)干部八十余名到場參加了本次培訓(xùn)。

本次課程，段磊博士首先介紹了公司治理理論的經(jīng)典定義、發(fā)展歷程與全球?qū)嵺`，隨后，結(jié)合新《公司法》的頒布，系統(tǒng)介紹了我國企業(yè)董事會制度的變遷歷程，對于“三型董事會”的特征及改革方向進行了探討，同時，就我國國有企業(yè)“兩個一以貫之”指導(dǎo)思想下的治理體系（“五會一層”）運作進行了分析。

在此基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)屬國企董事會成員及管理層所關(guān)注的股東會、董事會、經(jīng)理層三者的權(quán)責(zé)安排問題，國有企業(yè)重大事項決策規(guī)則與決策程序的設(shè)計問題，企業(yè)設(shè)立執(zhí)行董事或取消監(jiān)事會之后治理體系的優(yōu)化調(diào)整問題，董事履職能力的提升問題等，進行了深入、系統(tǒng)的講解，過程中，穿插介紹了十余個完善公司治理、提升決策能力的管理工具與企業(yè)實踐案例，令學(xué)員對于治理體系運作的機理和流程有了更直觀的了解。

最后，段磊博士以“大治理、大運營、大管控”為題，就治理體系短期內(nèi)尚未完全規(guī)范、治理能力無法快速提升前提下的公司治理、決策與風(fēng)險控制機制進行了介紹，作為完善公司治理體系過程中的過渡性解決方案，令本次治理體系的介紹更為全面、立體與客觀。

短短三小時的時間，段磊博士通過理論、事例、實務(wù)成果，深入淺出地把“公司治理是什么”、“我國董事會向何處去”、“國企治理有何特征”、“國企治理與決策如何做”四大問題講得深刻、清楚、明白、生動，博得了學(xué)員的一致好評。

近年來，作為國企改革方面的資深專家，段磊博士的國改系列課程《國企改革歷程回顧》、《國企混合所有制改革與混合所有制企業(yè)管理》、《職業(yè)經(jīng)理人與契約化管理》、《國企三項制度改革》、《國企公司治理體系建設(shè)》、《國有企業(yè)集團管控與依法治企》、《國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行》等，以其思路清晰、理論堅實、案例豐富、實踐性強等特點，陸續(xù)被各省市國資委、各中央企業(yè)及各地方大型國企納入深化國企改革、提升治理能力、打造世界一流企業(yè)的關(guān)鍵課程之一。

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