一、 客戶介紹

該生物科技有限公司，成立于2016年，主 營意大利、

英國、德國、法國、丹麥等歐美頂尖品牌的運營、分銷業(yè)務(wù)，主要產(chǎn)品為母嬰營養(yǎng)品、膳食補充劑、功效保健品等。 最近的2020、2021年業(yè)務(wù)增速在天貓國際同類目新 入駐商家中表現(xiàn)最佳，排名第一，目前是天貓國際認證下的 五星級服務(wù)商。 目前公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，連年實現(xiàn)超過100%增長。

二、 項目需求/主要問題

公司人力資源治理能力建設(shè)處于初始階段，從組織建設(shè)、能力建設(shè)到人力資源專業(yè)人員配置方面都繼續(xù)加強。

人力資源的總體數(shù)量、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量等已成為業(yè)務(wù)發(fā)展的主要障礙，且是未來公司工作的重中之重。

已初步設(shè)定了組織架構(gòu)調(diào)整思路，但在組織模式、層級結(jié)構(gòu)、職責結(jié)構(gòu)、權(quán)限結(jié)構(gòu)方面均未細化落實。

人才發(fā)展體系還未進行系統(tǒng)化建設(shè)，如何建設(shè)一套與組織發(fā)展要求相適應(yīng)、與人員成長需求相匹配的選人、用人機制成為重點。

人才激勵機制實用但較為分散，不成系統(tǒng)，對于公平性、激勵性、協(xié)調(diào)性、與業(yè)績輸出的協(xié)同性等方面均需要詳細設(shè)計。

人力資源管理制度建設(shè)還未全部完成，人才“入離轉(zhuǎn)調(diào)”及常規(guī)工作開展的多個關(guān)鍵職能未結(jié)構(gòu)化、規(guī)范化落實。

三、 解決方案

體系建設(shè)方面：建設(shè)全面、系統(tǒng)的人力資源管理體系，多投入、看長線效果。借鑒先進企業(yè)實施經(jīng)驗、結(jié)合自身業(yè)務(wù)發(fā)展要求，賦能業(yè)務(wù)單元。

人才引進方面：大量人才引進勢在必行，管理崗位、關(guān)鍵核心崗位引進行業(yè)優(yōu)秀人才，具有知名企業(yè)工作經(jīng)歷的人才；基層崗位人才的引進注重基本素質(zhì)達標，主要以后期培養(yǎng)的方式提升工作能力。

人才發(fā)展方面：建立員工職業(yè)發(fā)展雙通道、完善職級評價標準、晉升管理機制。形成分層分類的、具有針對性的培養(yǎng)機制，建立后備干部資源池、核心人才儲備庫，打造強有力的人才梯隊。

人才激勵方面：配合業(yè)務(wù)發(fā)展態(tài)勢、調(diào)整人才激勵思路，建立短中長期相結(jié)合、多元化激勵要素相結(jié)合的薪酬結(jié)構(gòu)，提升關(guān)鍵人才薪酬水平與市場競爭力，關(guān)注薪酬的三大公平性。形成一套由崗位價值、工作能力、工作結(jié)果三大維度構(gòu)成的薪酬決定機制。

總體來說，對于四季物語的人力資源管理工作，需要正確處理好“引進與培養(yǎng)、效率與數(shù)量、激勵與賦能”三個關(guān)系，腳踏實地、不急于求成，穩(wěn)步推進人力資源管理的各項工作。

四、 實施效果

實現(xiàn)了組織架構(gòu)優(yōu)化，提供了崗位職級體系建設(shè)的標準化模板，帶領(lǐng)客戶完成了崗位職級體系融合方案的設(shè)計，實現(xiàn)員工定級定崗與分類管理。

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