（一）企業(yè)簡(jiǎn)介
該公司是由中核建出資成立，于2013年12月在福建省某市注冊(cè)成立。主要經(jīng)營(yíng)范圍涉及：工程總承包、施工總承包（含核工程）、項(xiàng)目投資；工程咨詢；建筑工程設(shè)；建設(shè)項(xiàng)目管理；工業(yè)設(shè)備安裝；旅游資源開發(fā)；農(nóng)產(chǎn)品資源開發(fā)；建筑材料試化驗(yàn)、工程無損檢測(cè)；設(shè)備租賃等。
（二）診斷問題
1.缺乏完善的人力資源規(guī)劃，職業(yè)化團(tuán)隊(duì)尚未成型，復(fù)合型人才、專業(yè)人才數(shù)量不能滿足公司發(fā)展需要；
2.缺乏足夠的戰(zhàn)略分析以支撐戰(zhàn)略的制定，現(xiàn)有的戰(zhàn)略并沒有形成清晰的體系，沒有響應(yīng)的戰(zhàn)略舉措，需進(jìn)一步強(qiáng)化戰(zhàn)略管理能力；
3.公司市場(chǎng)拓展能力明顯不足，資源投入不均衡，需加強(qiáng)營(yíng)銷體系建設(shè)，提升市場(chǎng)開發(fā)能力；
4.組織管控方面，總部定位不明確，制約總部職能的發(fā)揮，不符合未來做大做強(qiáng)的發(fā)展要求。
（三）解決方案
1.項(xiàng)目調(diào)研訪談

• 對(duì)公司總部、陜西分公司、甘肅分公司、西南分公司、直屬安裝工程部等高、中層領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干進(jìn)行了深度談話；
• 設(shè)計(jì)了有針對(duì)性的調(diào)查問卷，面向全體員工開展問卷調(diào)查，對(duì)問卷結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2.管理診斷與戰(zhàn)略基礎(chǔ)研究

• 對(duì)公司外部環(huán)境、內(nèi)部資源與能力進(jìn)行分析與研判；
• 對(duì)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的探索和研究；
• 形成公司管理診斷與改進(jìn)建議報(bào)告，外部環(huán)境評(píng)價(jià)矩陣等。

3.戰(zhàn)略問題聚焦于專題研究

• 對(duì)混改、投融資一體化與風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)進(jìn)行專題研究，形成具體思路；
• 充分發(fā)動(dòng)管理層召開戰(zhàn)略研討會(huì)，聚焦混改、投融建一體化與風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)等三個(gè)關(guān)鍵命題；
• 根據(jù)專題研究成果撰寫混合所有制改革試點(diǎn)建議書、投融建一體化模式可行性研究報(bào)告與風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)建議書，形成可落地實(shí)施的具體方案。

4.整體規(guī)劃編制與實(shí)施

• 充分發(fā)動(dòng)管理層深入研討，確定總體發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略與戰(zhàn)略舉措；
• 根據(jù)綜合管理診斷報(bào)告與專題研究成果，撰寫發(fā)展規(guī)劃總體思路，與客戶充分溝通達(dá)成共識(shí)；
• 明確不同業(yè)務(wù)的發(fā)展方向、營(yíng)銷策略、業(yè)務(wù)目標(biāo)，以及業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)的具體路徑；
• 建立和完善保障戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的職能戰(zhàn)略體系；
• 撰寫“十三五”發(fā)展規(guī)劃，形成相對(duì)完善的覆蓋企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支撐體系的總體戰(zhàn)略規(guī)劃。