（一）企業(yè)概況：
該集團(tuán)成立于2007年4月16日，是經(jīng)湖南省人民政府批準(zhǔn)設(shè)立的大型國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)、全國(guó)民爆行業(yè)龍頭企業(yè)，注冊(cè)資本29,408萬(wàn)元，現(xiàn)有員工4028人，集團(tuán)總部設(shè)在湖南省長(zhǎng)沙市。該集團(tuán)主要從事工程爆破技術(shù)的研究、開發(fā)和咨詢服務(wù)，爆破器材、包裝材料、機(jī)械設(shè)備、汽車安全氣囊、化工產(chǎn)品的研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和相關(guān)技術(shù)服務(wù)，高新技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化、房地產(chǎn)投資及資產(chǎn)管理服務(wù)。下屬九個(gè)子公司，其中生產(chǎn)型子公司4個(gè)，科技研發(fā)公司1個(gè)，經(jīng)營(yíng)性子公司3個(gè)，油茶行業(yè)高科技公司1個(gè)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)供銷一體化和跨行業(yè)發(fā)展
（二）存在問(wèn)題：
１.崗位分析工作沒有開展，對(duì)經(jīng)理人、科研、生產(chǎn)技術(shù)人員的關(guān)鍵能力沒有進(jìn)行有效識(shí)別，無(wú)法對(duì)這部分人進(jìn)行有效的培養(yǎng)
薪酬考核體系沒有向關(guān)鍵人才傾斜;
2.各分子公司在崗位管理、薪酬、績(jī)效考核等方面各自為政，沒有起到協(xié)同效應(yīng)，不能很好的形成集團(tuán)合力;
3.各環(huán)節(jié)相互脫節(jié)，生產(chǎn)效率參差不齊，很難滿足集團(tuán)科研、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化的業(yè)務(wù)模式;
4.各企業(yè)存在不同程度的冗員現(xiàn)象，導(dǎo)致人均勞效不高與人力成本居高不下;
（三）解決方案：
1.通過(guò)深度訪談、問(wèn)卷調(diào)查、資料研究等方式，全面、系統(tǒng)了解該公司人力資源現(xiàn)狀；
2.基于現(xiàn)狀調(diào)研，完成該集團(tuán)的崗位梳理；
3.建立“戰(zhàn)略性薪酬體系”，實(shí)施戰(zhàn)略導(dǎo)向下的薪酬管理；
4.建立基于公司戰(zhàn)略、部門及崗位職責(zé)，設(shè)計(jì)針對(duì)部門和崗位兩個(gè)層面，生產(chǎn)、銷售、研發(fā)、供應(yīng)鏈和職能五個(gè)條線的全面績(jī)效管理體系
人力資源3P管控機(jī)制設(shè)計(jì)。