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案例分享:某省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)事業(yè)單位崗位管理與問題研究

最后更新:2019-03-26 15:37:13 文章來源:漢哲管理研究中心 

(一)藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位現(xiàn)狀

某省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)實行省以下垂直管理,系統(tǒng)內(nèi)共有事業(yè)單位96個。下面我們將從人員分布、法律地位、構(gòu)成結(jié)構(gòu)、職能劃分、管理現(xiàn)狀等幾個方面來描述藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位現(xiàn)狀。

1、人員分布

藥監(jiān)系統(tǒng)包含了省屬、市屬和縣屬事業(yè)單位。省屬事業(yè)單位共有5個,從經(jīng)費來源看,其中3個為全額撥款事業(yè)單位,2個為自收自支事業(yè)單位;市屬事業(yè)單位10個,縣屬事業(yè)單位81個,全部為全額撥款事業(yè)單位。如表所示:

2、人員類別結(jié)構(gòu)

分類管理是現(xiàn)代人力資源管理的基本要求,全部藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位工作人員被劃分為管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤人員三類。各類人員所占比例如下:全部在職工作人員中有管理人員30人,占全部事業(yè)人員的2.5%;專業(yè)技術(shù)人員953人,占全部事業(yè)人員的80%;工勤技能人員202人,占全部事業(yè)人員的17.5%。專業(yè)技術(shù)人員中具有初級職稱任職資格的493人,中級職稱任職資格的347人,高級職稱任職資格的113人。

3、職能劃分

藥監(jiān)系統(tǒng)現(xiàn)有的事業(yè)單位按照職能可以劃分為兩類:

(1)管理類:職能以行業(yè)管理為主,承擔(dān)了部分行政性職能的事業(yè)單位,如各縣級藥品稽查隊。

(2)技術(shù)類:主要承擔(dān)技術(shù)支持和行業(yè)規(guī)范指導(dǎo)的職能,以專業(yè)技術(shù)人員為主體,如各級藥品檢驗所。

4、管理現(xiàn)狀

藥監(jiān)系統(tǒng)實行省以下垂直管理,根據(jù)各個事業(yè)單位法律地位的不同,對其管理的方式也有差別。省屬、市屬兩級事業(yè)單位具有法人資格,他們的日常人事管理主要由本單位組織,本級的食品藥品監(jiān)督管理局為其行業(yè)主管部門,他們對事業(yè)單位的管理主要體現(xiàn)在以下方面:

(1)事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部由本級行業(yè)主管部門任命;

(2)事業(yè)單位新進人員的招錄工作由行業(yè)主管部門組織實施;

(3)事業(yè)單位中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的任命需要行業(yè)主管部門的備案;

(4)事業(yè)單位工作人員的工資發(fā)放需要行業(yè)主管部門的審批;

(5)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部的業(yè)績考核由行業(yè)主管部門組織實施。

(二)藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位崗位管理實施情況

首先由行業(yè)主管部門制定本系統(tǒng)的崗位設(shè)置管理實施細則,各事業(yè)單位在實施細則規(guī)定的框架內(nèi)制定崗位設(shè)置方案。在核準(zhǔn)的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級限額內(nèi)編制崗位說明書、開展競聘上崗、聘任等一系列工作。

藥監(jiān)系統(tǒng)的事業(yè)單位崗位設(shè)置工作,歷時半年,全部完成崗位設(shè)置和審批工作,主要結(jié)果如下:96個事業(yè)單位中,除省屬信息培訓(xùn)中心外,全部確認(rèn)為以專業(yè)技術(shù)人員為主體,管理崗位和工勤技能崗位為輔。全系統(tǒng)共設(shè)崗1252個,其中管理崗位89個,專業(yè)技術(shù)崗位1048個,工勤技能崗位115個。省、市、縣三級藥監(jiān)機構(gòu)各類崗位具體分布情況見下表:

(三)崗位管理實施情況的效果評價

(1)觀念上的轉(zhuǎn)變

我國對事業(yè)單位的管理長期存在政事不分的情況,對事業(yè)單位工作人員的管理一直沿用黨政機關(guān)的管理模式,這種狀況使人們包括事業(yè)單位工作人員本身對其定位不準(zhǔn),“鐵飯碗"思想根深蒂固。通過這次的崗位設(shè)置改革,明確了事業(yè)單位區(qū)別于公務(wù)員的人事管理制度,而將聘用制確立為事業(yè)單位的基本用人制度,人員能進能出、能上能下,淡化了身份,強化了崗位,從觀念上打破了“鐵飯碗”的錯誤認(rèn)識。

(2)引入競爭機制,增強了事業(yè)單位的活力

這次的崗位設(shè)置,雖然沒有完全打破資歷晉升的格局,但在一定程度上改變了資歷作為事實上的唯一晉升標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀,能力、業(yè)績成為重要的參考指標(biāo),調(diào)動了年輕人的積極性。工作人員可以通過競爭上崗聘在專業(yè)技術(shù)崗位,從制度上保證了個人職業(yè)發(fā)展的更多可能性。

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