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總第91期:國(guó)企混改與規(guī)范董事會(huì)建設(shè)

最后更新:2017-08-28 17:49:00 文章來(lái)源:漢哲管理研究院 

本期內(nèi)容導(dǎo)讀:

漢哲原創(chuàng):某省食品藥品監(jiān)督管理系統(tǒng)事業(yè)單位崗位管理與問(wèn)題研究
某省食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)實(shí)行省以下垂直管理,系統(tǒng)內(nèi)共有事業(yè)單位96個(gè)。下面我們將從人員分布、法律地位、構(gòu)成結(jié)構(gòu)、職能劃分、管理現(xiàn)狀等幾個(gè)方面來(lái)描述藥監(jiān)系統(tǒng)事業(yè)單位現(xiàn)狀……

央企年底前全面改制 中石油公司制改革倒計(jì)時(shí)
隨著國(guó)資委進(jìn)一步明朗了以國(guó)資改革帶動(dòng)國(guó)企改革這個(gè)大態(tài)勢(shì),央企也加快行動(dòng)了。
8月14日,中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“中石油”)宣布,集團(tuán)日前召開(kāi)公司制改制工作會(huì)議,提出中石油集團(tuán)及所屬全民所有制企業(yè)要于2017年11月底前全面完成公司制改制……

國(guó)企混改須規(guī)范董事會(huì)建設(shè)
在推進(jìn)混合所有制改革過(guò)程中,董事會(huì)的規(guī)范化、市場(chǎng)化將是最大的考驗(yàn),應(yīng)以混合所有制改革為契機(jī),加快完善原來(lái)主要針對(duì)中央國(guó)有獨(dú)資公司董事會(huì)的規(guī)范建設(shè)。近日,中國(guó)聯(lián)通集團(tuán)所屬主業(yè)A股上市公司中國(guó)聯(lián)通股份有限公司正式發(fā)布混合所有制改革試點(diǎn)總體方案,標(biāo)志著廣受關(guān)注的中央企業(yè)集團(tuán)層面混合所有制改革開(kāi)始推進(jìn)實(shí)施。與此同時(shí),又有8家央企入圍新一批央企混改試點(diǎn)……

華為的金手銬:股權(quán)激勵(lì)30年
30年來(lái)華為的每一次股權(quán)激勵(lì)改革,其背后都是重重危機(jī)。1987年創(chuàng)業(yè)3年后開(kāi)始每一次員工持股;2001年底網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)泡沫開(kāi)啟“虛擬受限股”改革;2003年SARS危機(jī)號(hào)召員工主動(dòng)降薪力推股權(quán)激勵(lì)新版本成效顯著;2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)推出大力度的飽和配股。為何中國(guó)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的公司很多,但如此成功的華為就此一家。因?yàn)樗兄贫缺澈蠖际俏幕?,很多企業(yè)拷貝了別人的好制度、卻與自家文化水土不服、引發(fā)激烈的排異反應(yīng)。當(dāng)你真正理解華為以客戶為中心、以?shī)^斗者為本、長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗的文化DNA后,你就能真正理解華為股權(quán)激勵(lì)制度的每一次變革及其配套體系成功的原因所在了……

曾言蘇寧不轉(zhuǎn)型會(huì)死:張近東復(fù)盤蘇寧轉(zhuǎn)型的8年
蘇寧上半年線上銷售占比接近50%,且還保持著61.39%的高速增長(zhǎng);線下門店增長(zhǎng)到近3700家,特別是蘇寧易購(gòu)直營(yíng)店可比店面銷售收入同比增長(zhǎng)33.51%。
8月19日凌晨0點(diǎn),萬(wàn)籟俱寂之時(shí),蘇寧南京總部卻一片沸騰。在聽(tīng)完蘇寧易購(gòu)總裁侯恩龍匯報(bào)完8·18戰(zhàn)報(bào)后,張近東難掩心中興奮之情,面對(duì)鏡頭不禁坦言:“此情此景讓我回想起剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,心中充滿力量和激情。”……

 

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