本期內(nèi)容導(dǎo)讀：

案例分享：F集團(tuán)下屬企業(yè)制度建設(shè)情況評(píng)估
F集團(tuán)成立于2004年，是地方政府注資成立的國(guó)有投資公司，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厝細(xì)狻崃?、水?wù)、公共交通等事業(yè)的發(fā)展與建設(shè)，成立近十年來(lái)，公司先后投資成立和并購(gòu)了二十余家企業(yè)，為了提高上述企業(yè)的管理水平，集團(tuán)擬對(duì)以下企業(yè)的制度管理情況進(jìn)行一次全面、系統(tǒng)的檢查和評(píng)估。為此，集團(tuán)決定，首先由綜合管理部牽頭，建立一個(gè)制度評(píng)價(jià)體系，并組織評(píng)價(jià)小組，對(duì)下屬企業(yè)的制度建設(shè)情況開展評(píng)價(jià)，在此基礎(chǔ)上，再?zèng)Q定后續(xù)的制度建設(shè)與提升工作……

美國(guó)政府“混合所有制改革”的歷史和模式   
十八大以來(lái)，中國(guó)進(jìn)入混合所有制改革新時(shí)期，深化國(guó)企混合所有制改革不僅是理論界的熱點(diǎn)與焦點(diǎn)，更是實(shí)踐中的重點(diǎn)與難點(diǎn)。美國(guó)混合所有制改革經(jīng)歷政府支持企業(yè)、政府持股試驗(yàn)、政府資助企業(yè)、政府救市浪潮等不同階段的長(zhǎng)期發(fā)展過程。該文圍繞克萊斯勒公司、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)以及花旗集團(tuán)三個(gè)混合所有制的典型案例，剖析債務(wù)擔(dān)保、信托基金、有限投票權(quán)和預(yù)先退出三種改革模式，以期通過美國(guó)經(jīng)驗(yàn)為中國(guó)改革提供借鑒。從美國(guó)政府在“混合所有制”中的進(jìn)和出，可知資本主義對(duì)“混合所有制”所存在的需求及這種需求的邊界……

國(guó)企去杠桿加碼：高負(fù)債國(guó)企規(guī)模管控 “混改+債轉(zhuǎn)股”并進(jìn) 
國(guó)企“去杠桿”的思路漸漸明晰：一方面，對(duì)高負(fù)債企業(yè)加強(qiáng)債務(wù)規(guī)模管控，建立嚴(yán)格的分行業(yè)負(fù)債率警戒線管控制度，多渠道化解企業(yè)債務(wù)；另一方面，則通過推進(jìn)市場(chǎng)化債轉(zhuǎn)股，加大國(guó)企兼并重組力度，實(shí)施混合所有制改革，加快資金融通……

商務(wù)部路紅艷：新零售促進(jìn)供給側(cè)改革作用非常明顯 
“新零售主要特點(diǎn)是跨界融合，通過線上線下全渠道融合、多種技術(shù)，服務(wù)功能融合，對(duì)供給側(cè)改革促進(jìn)作用非常明顯。”商務(wù)部研究院流通與消費(fèi)研究所副所長(zhǎng)、研究員路紅艷近日在國(guó)家高端智庫(kù)新華社瞭望智庫(kù)研討會(huì)上表示，新零售促進(jìn)商品以更好更快的速度、更低的成本、更少的環(huán)節(jié)從供給端到達(dá)消費(fèi)端，推動(dòng)了供給側(cè)改革……

新零售”推動(dòng)商業(yè)模式變革 
今年夏天，作為我國(guó)電商行業(yè)領(lǐng)頭羊的阿里巴巴為零售業(yè)打造了一波新“網(wǎng)紅”，為消費(fèi)升級(jí)加了把火。7月8日全球首家“自動(dòng)識(shí)別、即走即付”的無(wú)人零售店“淘咖啡”亮相于杭州阿里淘寶造物節(jié)；7月14日阿里巴巴的新零售“第一樣本”——盒馬鮮生整體品牌對(duì)外發(fā)布；8月8日天貓與銀泰合作的新零售理念的首發(fā)項(xiàng)目House Selection生活美學(xué)館一天的銷售額比上月增長(zhǎng)800%，客流量增長(zhǎng)700%……

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