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企業(yè)內(nèi)部資源的分析方法

最后更新:2019-08-23 16:52:41 文章來(lái)源:漢哲管理研究院 

企業(yè)的成功源于對(duì)資源的成功開(kāi)發(fā)和利用,因此,必須做好企業(yè)內(nèi)部資源分析。企業(yè)內(nèi)部資源分析旨在確定企業(yè)在內(nèi)部資源上表現(xiàn)出的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),以及相對(duì)未來(lái)的戰(zhàn)略要求所存在的資源缺口。一般而言,企業(yè)內(nèi)部資源分析可以按照以下步驟進(jìn)行。

(一)盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有資源

對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)是為了確定企業(yè)目前所擁有和可獲得的資源儲(chǔ)備情況。經(jīng)過(guò)分析,需要列出企業(yè)目前的資源清單,企業(yè)資源清單通常包括以下內(nèi)容:

表:企業(yè)資源清單

(二)分析資源利用情況

對(duì)于資源利用情況的分析,原則上是通過(guò)投入產(chǎn)出比來(lái)進(jìn)行的,具體可采用一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)。

另外,分析資源利用情況還可以運(yùn)用比較法,即:將本企業(yè)資源的利用情況分別與企業(yè)計(jì)劃中設(shè)定的目標(biāo)、企業(yè)歷史最高水平、企業(yè)所在行業(yè)的平均水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況等進(jìn)行比較,找到差距。

(三)資源應(yīng)變力分析

資源應(yīng)變力分析的目的是確定一旦戰(zhàn)略環(huán)境發(fā)生變化,企業(yè)資源對(duì)變化的適應(yīng)程度。特別是對(duì)那些處于多變環(huán)境的企業(yè)來(lái)說(shuō),更應(yīng)做好資源的應(yīng)變力分析,這是建立高度適應(yīng)環(huán)境變化的資源體系的基礎(chǔ)。

具體分析時(shí),要把分析重點(diǎn)放在那些對(duì)環(huán)境變化特別敏感的資源上。

(四)資源平衡分析

關(guān)于資源平衡分析存在兩種觀點(diǎn):一種觀點(diǎn)認(rèn)為,為保持資源的穩(wěn)定平衡,應(yīng)在企業(yè)內(nèi)設(shè)置資源余量;另一種觀點(diǎn)認(rèn)為,設(shè)置資源余量只會(huì)助長(zhǎng)差錯(cuò)和低效率的風(fēng)氣,企業(yè)應(yīng)采取無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式。這兩種觀點(diǎn)都有一定的道理。對(duì)于可控性強(qiáng)、重置容易的資源,應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)管理來(lái)逐步降低甚至取消資源余量;對(duì)于企業(yè)不可控或者重置困難的資源,應(yīng)保持在合理、有適當(dāng)裕度的水平,以應(yīng)對(duì)環(huán)境變化。

具體來(lái)說(shuō),進(jìn)行資源平衡分析,應(yīng)做好以下四個(gè)方面的工作:

1. 業(yè)務(wù)平衡分析。主要分析企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展趨勢(shì),以確定企業(yè)在各項(xiàng)業(yè)務(wù)上的資源分配是否合理。

2. 現(xiàn)金平衡分析。主要分析企業(yè)是否擁有必要的現(xiàn)金儲(chǔ)備或應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略期內(nèi)的現(xiàn)金需求的資本金來(lái)源。

3. 管理資源平衡分析。主要分析企業(yè)高級(jí)管理人員的數(shù)量、質(zhì)量、管理風(fēng)格、管理模式等,與制定戰(zhàn)略、實(shí)施戰(zhàn)略所需人力資源的適配程度。

4. 戰(zhàn)略平衡分析。主要分析企業(yè)現(xiàn)有的資源和戰(zhàn)略期內(nèi)可獲得的資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方向的保證程度,即:要確定企業(yè)資源是否符合實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。如不符合,缺口在哪、有多大、哪些缺口需要填補(bǔ),要采取什么措施來(lái)提高企業(yè)未來(lái)的資源基礎(chǔ),等等。

進(jìn)行企業(yè)資源分析的目的不是列出企業(yè)資源的數(shù)量、種類(lèi)和品質(zhì)清單,而是通過(guò)分析和判斷,找出企業(yè)資源的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)所在,由此確定形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略性資源,并圍繞這些資源進(jìn)行持續(xù)投資,以提升資源基礎(chǔ),增加競(jìng)爭(zhēng)資產(chǎn),減少競(jìng)爭(zhēng)負(fù)債。 

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