鑒于BCG矩陣的雙因素分析的欠缺，通用電氣公司在自身的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)踐中總結(jié)形成了多因素投資組合評(píng)估矩陣（GE矩陣），該方法較BCG矩陣有所改進(jìn)，采用“多因素投資組合矩陣”對企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營單位加以分類和評(píng)價(jià)。

GE的多因素投資組合矩陣如下圖所示：

圖1：多因素投資組合矩陣

矩陣圖中的三個(gè)圓圈，分別代表企業(yè)的三個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位，圓圈的大小表示各單位所在行業(yè)市場的大小，圓圈內(nèi)的陰影部分表示各經(jīng)營單位的市場占有率。

GE認(rèn)為，在評(píng)價(jià)各經(jīng)營單位時(shí),除了要考慮市場增長率和市場占有率以外，還要考慮其他許多因素，這些因素可以分別包含在“行業(yè)吸引力”和“業(yè)務(wù)實(shí)力”兩個(gè)變量之中。其中：

“行業(yè)吸引力”包括市場大小、市場增長率、歷史利潤率、競爭強(qiáng)度、技術(shù)要求、對于通膨的耐受性、外部環(huán)境影響，等等。

“業(yè)務(wù)實(shí)力”包括市場占有率、市場占有增長率、業(yè)務(wù)質(zhì)量、品牌信譽(yù)、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、促銷力量、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)效率、單位成本、原料供應(yīng)、研究開發(fā)、業(yè)務(wù)及管理人員，等等。

對于上述兩大變量中的每一個(gè)因素，都可確定一個(gè)定值和權(quán)數(shù)，然后可以求出各個(gè)因素的加權(quán)平均數(shù)。

GE矩陣的結(jié)果應(yīng)用-紅燈戰(zhàn)略選擇法

對于GE矩陣中的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元，在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇方面配套的方法是“紅燈戰(zhàn)略選擇法”。

圖2：基于GE矩陣的“紅燈戰(zhàn)略選擇法”

如圖2所示，“紅燈戰(zhàn)略選擇法”將GE矩陣分為三個(gè)地帶：

1. 綠色地帶：是GE矩陣的左上角地帶，包括三個(gè)方格，其中有“大·強(qiáng)”、“中·強(qiáng)”、“大·中”三種狀況。在綠色地帶，行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力都最有利，企業(yè)對這些戰(zhàn)略經(jīng)營單位應(yīng)開“綠燈”，采取擴(kuò)大投資、積極發(fā)展的策略。

2. 黃色地帶：是GE矩陣中從左下角到右上角的對角線地帶，其中包括“小·強(qiáng)”、“中·中”、“大·弱”三種情況。處于黃色地帶的經(jīng)營單位，其行業(yè)吸引力和業(yè)務(wù)實(shí)力總體上屬于中等，對這些經(jīng)營單位企業(yè)應(yīng)開“黃燈”，即：維持原有投資水平、維持現(xiàn)有市場占有率。

3. 紅色地帶：是GE矩陣的右下角地帶，包括三個(gè)方格，分別表示“小·弱”、“小·中”、“中·弱”三種情況。處于紅色地帶的經(jīng)營單位，其行業(yè)吸引力偏小，業(yè)務(wù)實(shí)力較弱，建議企業(yè)對這些戰(zhàn)略經(jīng)營單位開“紅燈”，采取謹(jǐn)慎或減緩發(fā)展的策略，不排除采取撤資、出讓策略或干脆放棄，從而把資源投向其他戰(zhàn)略經(jīng)營單位。

通用電氣公司采用GE矩陣和“紅燈戰(zhàn)略選擇法”進(jìn)行業(yè)務(wù)組合管理，尤其是對行業(yè)吸引力小、實(shí)力弱、盈利少的單位采取了果斷放棄的策略，使得其業(yè)務(wù)組合始終保持健康，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的發(fā)展。

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