“八大工程法”是一種戰(zhàn)略路徑設計的、非常有效的方法，即：企業(yè)將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成必須做好的“八大工程”，做好了這“八大工程”，戰(zhàn)略目標就能實現(xiàn)。中長期的“八大工程”制定好以后再倒推，每年的“八大工程”是什么，今年“八大工程”和明年“八大工程”之間的關系是什么。
從根本上來說，“八大工程”是對戰(zhàn)略規(guī)劃的分解，使戰(zhàn)略的執(zhí)行有抓手，因此，不在于是否一定是八個項目，而是要在整個戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，提醒企業(yè)的管理層始終保持對戰(zhàn)略的核心事項、重大事項高度關注，不只是通過層層分解的方式來執(zhí)行戰(zhàn)略，還要通過持續(xù)聚焦來把握戰(zhàn)略關鍵和重點。
圖1 “八大工程”設計程序
具體來說，“八大工程”的設計程序如下：
1. 企業(yè)戰(zhàn)略解讀：首先對企業(yè)戰(zhàn)略進行深層次的解讀，對企業(yè)戰(zhàn)略目標進行分解，從市場、研發(fā)、財務、人力資源等多個維度進行剖析，明確企業(yè)戰(zhàn)略的預期與現(xiàn)狀之間的差距，根據(jù)戰(zhàn)略要求構建能力地圖，明確“八大工程”的基本要求。
2. 關鍵要素分析：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，提煉影響戰(zhàn)略的關鍵要素，以實現(xiàn)對戰(zhàn)略關鍵要素的集中管理，促進“八大工程”執(zhí)行，保障戰(zhàn)略落地。
3. 戰(zhàn)略領域確定：確定未來戰(zhàn)略展開的主要領域，找到企業(yè)現(xiàn)狀與之對應的節(jié)點，明確企業(yè)當前在該領域的狀況和基本信息。
4. 戰(zhàn)略對標分析：在設計“八大落地工程”的過程中，要對標桿企業(yè)的戰(zhàn)略和操作手段進行分析，全方位地對比、分析企業(yè)實施“八大工程”的影響因素。
5. 競爭對手分析：在設計“八大工程”的過程中，還要對競爭對手進行分析，從戰(zhàn)略到策略，從規(guī)劃到執(zhí)行，都需要進行有針對性的解讀，以促進“八大工程”設計的針對性、競爭性與可執(zhí)行性。
6. 戰(zhàn)略情景規(guī)劃：進行戰(zhàn)略情景規(guī)劃可以很好的展現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中可能遇到的問題與矛盾，企業(yè)在戰(zhàn)略設計的過程中要進行必要的情景規(guī)劃，對落地工程的設計要符合未來的情景變化，從而使得“八大工程”中所包含的解決方案和措施更有針對性。
7. 戰(zhàn)略方式選擇：“八大工程”的出發(fā)點在于更清晰地展現(xiàn)戰(zhàn)略執(zhí)行的軌跡，因此，在構建“八大工程”的過程中，必須對戰(zhàn)略方式進行設計，規(guī)劃出企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行方向。戰(zhàn)略情景規(guī)劃和戰(zhàn)略方式選擇是“八大工程”實質(zhì)性設計的基礎，通過這兩者的結合，使戰(zhàn)略可視化、動態(tài)化，形成可執(zhí)行的工作方案。
8. 初步方案制定：在方案制訂的過程中，首先是從企業(yè)整體出發(fā)，把握企業(yè)層面的重點事項，進行戰(zhàn)略分解和操作，形成初步方案，此階段是企業(yè)最高決策層關注的重點。
9. 部門方案制定：部門的“八大工程”應承接公司“八大工程”，從部門角度進行分解和執(zhí)行，如，財務部的工程包括“及時進行資金和債務的反饋，保障企業(yè)資金流的穩(wěn)定”等，營銷部的工程包括“進行市場和客戶的重點跟蹤，滿足戰(zhàn)略對市場工作的要求”等。部門方案是中層領導關注的節(jié)點。
10. 推進計劃形成：企業(yè)方案、部門方案共同構成企業(yè)綜合方案，使戰(zhàn)略可完成、可控制。經(jīng)過以上工作形成的綜合方案及推進計劃，具有較強的實操性，能夠確保企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，并得到及時的反饋和修訂。
（二）對“八大工程”進行篩選的“842”方法
按照前述方法進行“八大工程”的設計，將會面臨一個難題，即：從哪些維度、哪些標準來進行“八大工程”的篩選？答案是，企業(yè)可以通過“842”方法進行篩選，即：八方位篩選、四維度評估和兩層面優(yōu)化，如圖13-2所示。
圖2 “八大工程”篩選程序
1. 八方位篩選
對“八大工程”的篩選，可以從“是否有利于以下八個方面的工作”入手，包括：
（1）戰(zhàn)略營銷：是否有利于對企業(yè)戰(zhàn)略進行宣貫，向上對主管部門、政府進行宣傳；對外向競爭對手、合作伙伴、利益相關者進行推銷，構筑良好的外部環(huán)境；對內(nèi)向子公司、部門、員工進行戰(zhàn)略意圖宣貫。
（2）聯(lián)盟構筑：是否有利于進行戰(zhàn)略聯(lián)盟設計，選擇戰(zhàn)略合作伙伴，通過結盟，將利益相關者進行捆綁，保障和加速戰(zhàn)略執(zhí)行。
（3）資源獲?。菏欠裼欣讷@取有利戰(zhàn)略資源進行資本運作，強化資本對于戰(zhàn)略的推動作用，通過公共關系管理，構造適宜戰(zhàn)略執(zhí)行的外部環(huán)境。
（4）價值鏈重組：是否有利于對于內(nèi)部價值鏈的改造，應從創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化開始，以科技推動價值鏈重組，加強信息化工程建設，提高信息在戰(zhàn)略執(zhí)行中的效率。
（5）組織優(yōu)化：是否有利于團隊建設與組織保障工程，人才梯隊建設工程，學習型組織建設工程，企業(yè)文化建設工程。
（6）運營改善：是否有利于品牌形象工程的建設，管理標準化工程的建設，創(chuàng)新工程的建設，是“八大工程”的重要篩選標準。
（7）能力提升：是否有利于專業(yè)能力的培養(yǎng)，是否有利于在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中提升企業(yè)及團隊的專業(yè)能力。
（8）宏觀契合：是否有利于企業(yè)根據(jù)宏觀形勢和自身優(yōu)勢，參與國家重點行業(yè)的發(fā)展、重點課題的研究、行業(yè)標準的制訂等工作。
圖3 八方位篩選
2. 四維度評估
進行八方位篩選后，需要進一步對備選工程進行評估，評估主要通過以下四個維度，包括：長遠性、重要性、緊急性、可行性等。
（1）方案的長遠性：該方案與企業(yè)長遠目標是否一致，在多久之后可以發(fā)揮效益？
（2）方案的重要性：該方案是企業(yè)戰(zhàn)略實施必不可少的嗎？
（3）方案的緊急性：該方案必須加緊推動嗎？
（4）方案的可行性：企業(yè)具備實施該方案的條件嗎？實施過程中可能的風險是什么？
3. 兩層面優(yōu)化
“八大工程”的設計，最終需要放到企業(yè)和部門兩個層面來執(zhí)行，對于企業(yè)和部門能否創(chuàng)造效益是進行篩選的重要標準，因此，第三步要從企業(yè)、部門兩個層面進行優(yōu)化，其中：
企業(yè)層面聚集的問題是：該方案是對企業(yè)整體發(fā)展有益嗎？需要公司層面推動實施嗎？
部門層面聚焦的問題是：該方案主要為某部門或業(yè)務單元創(chuàng)造效益嗎？是否僅需部門層面推動實施即可？
通過八方位篩選、四維度評估以及兩層面優(yōu)化，“八大工程”就能切實地將企業(yè)戰(zhàn)略分解，落地，使得戰(zhàn)略有的放矢。
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